Éthique et transparence

Agir et interagir en faveur une finance responsable et éthique

" Notre engagement en faveur de la Conformité aux textes réglementaires et à nos politiques et procédures internes, avec une tolérance zéro pour les comportements non éthiques, est un gage de qualité de nos services pour nos clients. "

Moussa KONE, Directeur du Contrôle Permanent et de la Conformité Tweet

" La protection juridique de notre Groupe est un objectif prioritaire pour réduire le risque inhérent à nos opérations. "

Guy TANKPINOU, Directeur Juridique Tweet

Feuille de route stratégique en Ethique et Déontologie (Contrôle permanent et conformité, Audit interne, Juridique et Risques)

Depuis 2012

  • Rédaction et Révision des politiques et processus de gestion

2017

  • Réorganisation structurelle 

  • Renforcement des dispositifs

  • Élaboration et processus de validation interne des manuels de politique et de procédures 

  • Amélioration des processus et harmonisation des procédures de gestion 

2018

  • Poursuivre le renforcement du  dispositif de contrôle

  • Opérationnaliser les manuels de gestion

  • S’aligner sur les normes Bâle 2 et 3

  • Ramener le taux de dégradation du portefeuille global à moins de 12% en 2018

  • Déployer des systèmes d’information et des outils de reporting auditables par filiale 

  • Constituter une base de données de la documentation contractuelle

  • Instaurer un dialogue annuel et proactif avec les régulateurs.

2019 et au-delà

  • Inculquer la culture Conformité 

  • Inculquer la culture des Risques

  • Développer la culture du contrôle et de l’auto-contrôle 

  • Améliorer la qualité du portefeuille

  • Assurer une protection juridique renforcée de la banque.

Ethique et déontologie

Ancrer une culture d’entreprise basée sur l’éthique, la conformité, l’intégrité et les codes reconnus de déontologie

100 %
Employés à risque ayant suivi une formation liée à la conformité
100 %
Appels d’offres soumis aux procédures d’achats
100 %
Transactions couvertes par les dispositifs anti-blanchiment
100 %
Employés à risque soumis aux tests internationaux anti-corruption
75
Employés formés à la classe des risques

« En 2019, ORAGROUP poursuivra le renforcement de sa gouvernance, dans le cadre de la mise en œuvre des nouvelles Circulaires 1, 2, 3, 4 et 5 de la Commission Bancaires entrées en application le 2 juillet 2018, et le renforcement des capacités de son personnel pour maintenir un niveau de service élevé en faveur de la clientèle, dans un souci permanent de maîtrise des risques et de préservation de la qualité de sa signature. »

Sylvie MAHOU LOE, Directrice de l’Audit Interne / Secrétaire du Comité d’Audit du Conseil d’Administration Tweet
Conformité et respect des lois

Orabank s’engage à agir en conformité avec les lois et règlements et lutter contre les pratiques illégales et non sécuritaires.

La responsabilité du Groupe est de respecter les différentes lois qui sont applicables, ainsi les normes établies par des institutions internationales. Oragroup en tant que Holding détenant des participations bancaires, est depuis le 1er janvier 2018 directement régulé par la Commission Bancaire. Les nouvelles réglementations permettent le renforcement des fonds propres de l’activité bancaire, une meilleure gestion des risques et une plus grande transparence de la communication financière. Le Groupe dispose d’un système de contrôle interne bien établi pour identifier, gérer et surveiller les risques. Les contrôles sont conçus pour fournir une assurance raisonnable que les risques auxquels la Banque est confrontée sont raisonnablement contrôlés. Les fonctions d’audit interne et de conformité jouent un rôle clé en fournissant une vue objective et une évaluation continue de l’efficacité des systèmes de contrôle interne de l’entreprise.
L’atteinte de ces engagements implique le respect par les dirigeants et tous les salariés de règles de conduite éthiques partagées.

Ethique et déontologie professionnelle

Orabank s’engage à ancrer une culture d’éthique, de déontologie et d’intégrité.

Le Groupe a communiqué les principes énoncés dans le code de déontologie du Groupe Orabank à tous ses employés. Ce code établit les normes de professionnalisme et d’intégrité requises pour les opérations de la Banque. Il couvre le respect des lois applicables, le respect du secret professionnel, la protection des informations confidentielles, les conflits d’intérêts, les pratiques commerciales et le comportement avec la clientèle, la corruption et le strict respect des principes énoncés, afin d’éliminer le risque de pratiques illégales.

 

« A Orabank, dans le cadre de la gestion quotidienne des risques, nous avons pris notamment l’engagement de dédier des ressources significatives afin de développer une culture de gestion des risques et de nous assurer que tous les risques sont identifiés, mesurés, évalués, gérés et surveillés de manière effective. »

Assiba Ponou KOUASSI, Directeur des Risques / Secrétaire du Comité des Risques du Conseil d’Administration Tweet
Prévention de la corruption et du blanchiment

Orabank s’engage à mettre en œuvre des politiques de lutte contre la corruption et de transparence sur les mécanismes d’influence de l’entreprise et des responsabilités de ses membres dirigeants.

Les banques du Groupe Orabank, en qualité de banques commerciales, sont exposées au risque de corruption, de blanchiment d’argent et de financement du terrorisme. Orabank accompagne ses équipes dans l’appropriation d’une culture basée sur l’intégrité et la lutte contre des pratiques non tolérées par le groupe bancaire. Le code de déontologie couvre la question de la prévention de la corruption et du blanchiment des capitaux et une charte éthique sur la partie de la prévention de la corruption.
Depuis 2012, des dispositifs de lutte anti blanchiment sont mis en œuvre tels le contrôle en temps réel des listes noires lors de l’entrée en relation avec un client ou lors des transactions bancaires. Nous développons un système d’analyse du profil du client AML/KYC (Anti-Money Laundering Compliance/Know Your Customer). En 2014, le Groupe Orabank a adopté et mis en vigueur la politique d’alerte, pour encourager les employés et toute partie prenante, désignés par le terme «lanceur d’alerte», à signaler les faits pouvant constituer des actes de violations graves des procédures et des règles internes ou des actes délictuels susceptibles de nuire à sa réputation et à ses intérêts. Tout lanceur d’alerte de bonne foi, qui aura signalé un acte de violation grave ou un acte délictuel dans le respect des procédures de la politique, bénéficiera de la protection du groupe Orabank, contre d’éventuelles représailles.

Gouvernance des risques

Orabank s’engage à l’amélioration permanente de son dispositif d’identification, d’évaluation, de suivi, de contrôle et de maîtrise des risques liés à ses activités.

Depuis 2015, notre modèle de croissance connait une grande mutation et le Groupe Orabank intègre les standards de gestion des banques internationales. L’une de nos principales missions est de maintenir en place un solide système de gestion des risques qui permet de soutenir de manière continue la croissance du Groupe Orabank. Ainsi, le dispositif de gouvernance de la fonction de gestion des risques au sein du Groupe Orabank assure une participation effective du Conseil d’Administration et de l’organe exécutif à travers la supervision des fonctions ainsi que de l’existence d’un réel environnement de gestion des risques. Ceci permet de superviser et de gérer l’ensemble des risques pris sur les activités des entités tels que les risques de crédit, les risques opérationnels, les risques de marché, le risque stratégique, les risques sociaux et environnementaux. Le Système de Management des Risques Environnementaux et Sociaux (SYMRES), mis en place par le Groupe Orabank, est utilisé dans l’octroi de financements et vise à identifier les risques sociétaux (sociaux et environnementaux) potentiels liés à tout nouveau projet d’investissement soumis à la banque.