MENOUNGA
Dans la droite ligne de la stratégie du capital humain définie dans la stratégie globale du Groupe et de la nouvelle vision permettant l’accélération de projets à forte valeur ajoutée pour le Groupe et pour l’ensemble du personnel, l’année 2018 a été marquée par des changements organisationnels et la mise en place de divers outils de développement de notre capital humain.
Alfred MENOUNGA
Directeur du Capital Humain
Feuille de route stratégique du Capital Humain
2016
  • Définition d’une nouvelle feuille de route pour la Direction du Capital Humain
2017
  • Consolidation de la gestion du Capital Humain et de sa structure organisationnelle
  • Finalisation de la cartographie des postes
  • Système de rémunération basée sur la performance
  • Logiciel de paye (Sage X3)
  • Plan de succession pour tous les postes de direction
  • Charte de l’égalité professionnelle
  • Création d’un comité de revue des talents et des carrières
2018
  • Référentiel de compétences pour la gestion des talents et la mobilité interne
  • Changements organisationnels
  • Implémentation de divers outils en termes de développement RH et gestion des talents et carrières
  • Formation digitale sur l’éthique bancaire
2019
  • Évolution du système d’évaluation de la performance
  • Mise en place d’une plateforme E-learning pour le Groupe
  • Déploiement d’un nouveau programme de développement des hauts potentiels (niveau CODIR), en partenariat avec l’ESSEC Paris
  • Signature de partenariats stratégiques : avec le CESAG et l’Université Catholique d’Afrique Centrale
  • Mise en place d’une « action école » avec le sponsoring de la journée carrière 2019 du Master Banque Finance du CESAG
2020+
  • Poursuite du programme de développement de notre capital humain