Employeur de référence
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« Dans la continuité des actions entreprises les années antérieures, un axe du capital humain a été prévu dans le plan stratégique 2021-2025 du Groupe. Cet axe a pour finalité principale, de développer et de fidéliser le capital humain. Au titre de 2021, la mise en œuvre de ce plan stratégique s’est traduite par un ensemble de projets ayant pour but de poursuivre la modernisation de la gestion du capital humain du Groupe et de permettre d’atteindre l’objectif de faire d’Orabank, un employeur de référence sur tous ses marchés de présence. »
Ferdinand NGON KEMOUM
Administrateur Directeur Général
Feuille de route stratégique du Capital Humain
2017
- Consolidation de la gestion du Capital Humain et de sa structure organisationnelle
- Finalisation de la cartographie des postes
- Système de rémunération basée sur la performance
- Logiciel de paye (Sage X3)
- Plan de succession pour tous les postes de direction
- Charte de l’égalité professionnelle
- Création d’un comité de revue des talents et des carrières
2018
- Référentiel de compétences pour la gestion des talents et la mobilité interne
- Changements organisationnels
- Implémentation de divers outils en termes de développement RH et gestion des talents et carrières
- Formation digitale sur l’éthique bancaire
2019
- Évolution du système d’évaluation de la performance
- Mise en place d’une plateforme E-learning pour le Groupe
- Déploiement d’un nouveau programme de développement des hauts potentiels (niveau CODIR), en partenariat avec l’ESSEC Paris
- Signature de partenariats stratégiques : avec le CESAG et l’Université Catholique d’Afrique Centrale
- Mise en place d’une « action école » avec le sponsoring de la journée carrière 2019 du Master Banque Finance du CESAG
2020
- Révision de la structure organisationnelle de la holding et des filiales
- Révision de la charte du Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations
- Conception et mise en place de nouveaux modules de formation et d’une « Sales Academy » sur le campus numérique du Groupe
- Conception et validation d’un programme de développement des jeunes managers (programme destiné aux N-1 des membres des CODIR des différentes entités)
- Mise en place d’une première série de tests /d’évaluations pour les candidats à divers postes (pour les processus de recrutement)
- Formation des Administrateurs et Dirigeants sur le thème « Le Conseil en prévention et en gestion des crises »
2021
- Déploiement de nouveaux modules au niveau du campus digital
- La préparation et le lancement d’une enquête de satisfaction et d’engagement auprès du personnel de tout le Groupe
- Le déploiement du programme de développement des jeunes managers
- La participation des filiales /succursales du Sénégal, du Burkina Faso, du Gabon, de la Guinée et de la Côte d’Ivoire à des enquêtes de rémunération
- L’amélioration des conditions des prêts au personnel
- La mise à jour du manuel des politiques et procédures des ressources humaines du Groupe
2022+
- Le déploiement de nouveaux modules et contenus pédagogiques au niveau du campus numérique
- La réalisation d’une enquête d’engagement du personnel sur l’ensemble des entités du Groupe
- La finalisation du référentiel des emplois et des compétences du Groupe
- Le déploiement du module « Gestion de la performance » au niveau de notre SIRH SAGE
- Le déploiement du programme de développement des jeunes managers
- La réalisation d’enquêtes de rémunération et des revues salariales au niveau de certaines entités du Groupe (Sénégal, Burkina, Côte d’Ivoire, Bénin, Togo notamment)